在《小米生态链战地笔记》一书中，作者向我们介绍了小米生态链的价值观，简单来说就是：
一、不赚快钱；
二、立志做最好的产品；
三、追求产品的高性价比；
四、坚信互联网模式是先进的；
五、提升效率，改造传统行业。
其实我认为上面这五条的顺序应该调整一下才更好理解：
一、提升效率，改造传统行业。
这说的是小米的商业本质（提升效率）与使命（改造传统行业）。
二、坚信互联网模式是先进的。
这说的是小米的核心方法论：通过互联网技术探索智能商业大未来；以及专注、极致、口碑、快的经营理念。
三、追求产品的高性价比。
这说明小米践行的也是“自来水”哲学。松下幸之助说：“生产者的使命是把贵重的生活物资变得像自来水一样无穷无尽。也就是说不管多贵重的东西都要增加数量，让人们可以享受到近乎免费的价格。只有这样才能消除贫困，由于贫穷而产生的所有烦恼才能消失。这才是真正的经营”。
四、立志做最好的产品。
这说的是小米的产品理念：通过颠覆性创新，寻求设计的最优解。
五、不赚快钱。
这说明小米走的也是“窄门”。要进窄门，不要进宽门。宽门易进，所以人多，但必至灭亡；窄门里人少，方得永生。也有些曾国藩“结硬寨、打呆仗”的意味。
记得《易经》开篇讲：乾，元亨利贞。其实，小米生态链的价值观就是对这句话的最好诠释：
元：开创性。提升效率，改造传统行业。
亨：流通性。坚信互联网的模式是先进的。
利：利他性。立志做最好的产品，追求产品的高性价比。
贞：反脆弱。不赚快钱，坚持做难而正确的事。
