再看淘宝和天猫盈利模式的组成和发展。淘宝有两个核心的产业点，直通车钻石展位和阿里妈妈这两个。但在移动互联网时代，手机淘宝直通车效果远远不如PC端，首先手机屏幕太小，其次消费者的时间越来越多的被内容所占用，内容才是未来发展的一个核心。
图为三板斧公开课现场
钻石展位依然有其价值，但是阿里巴巴做了非常清晰的人群定位和精准分析，广告的投放不再是淘系，而是针对地区针对用户的行为和习惯做精准的投放，让每个人打开之后所看到的内容都完全不一样，不同人群千人千面。
另外一个是阿里妈妈。阿里妈妈最早从各个PC平台引流，后来也计划转移到从各个APP端引流，阿里巴巴有一个计划叫“百川计划”，期望打通各个APP的商业入口，因为我们认为未来所有APP都是电商的入口。
这个计划看似非常成功，而且用户切换起来非常方便，可惜这个团队花了一年多的时间也没有完成项目，最后导致团队解散。一方面是因为技术开发的问题，另一方面是因为淘宝并不想养成消费者在各种APP购物的商业习惯，希望大家继续把手淘作为消费的核心。
但我们所看到的未来是所有APP都将是商业入口，当下阿里巴巴也正在重新运作这一项目，以百川计划替代阿里妈妈是一个必然的选择。
天猫现在更核心的是平台价值，就是天猫的品牌运营和天猫APP端的运作。淘宝和其相比已经是非常落后了，天猫在商家服务端做得越来越细致，尤其是这一两年，在世界级品牌入驻和服务上做了大量的工作。
之前天猫依靠服务费加提成以及营销广告的模式来盈利，而最近天猫有一个新的业务在成长，就是帮助企业做自己的品牌投放和全网的广告，以及用IP为抓手同电影电视剧产业进行整合等，企业服务成为未来天猫成长的核心商业模式。
